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Engiplant. Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales

Curso puente para la obtención del título de máster

Objetivo

El objetivo de este curso es actualizar, profundizar y ampliar los conocimientos adquiridos en el Posgrado en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (ENGIPLANT).

Capacitar a los alumnos para la obtención del título de Máster por la Universidad Politécnica de Cataluña.

Dirigido a

Este programa está dirigido a quienes hayan realizado el posgrado en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Posgrado ENGIPLANT).

Metodología

El desarrollo del programa se lleva a cabo de forma que se cubran todos los aspectos de una formación completa.

Se pretende asegurar una correcta comprensión de los conocimientos y la aplicación práctica de los mismos.

Programa

La empresa industrial. Dirección. Cuadro de mando

  • Cuadro de mando integral
  • Sistema e instrumentos de control.
  • Aplicación a la gestión de operaciones.

Ingeniería de producto y de procesos. Estrategia de las operaciones industriales. Hoshin Kanri. Gestión industrial y Tic. Industria 4.0.

  • Ingeniería de productos. Creatividad y sus métodos. Evaluación, selección e implementación de propuestas. Método Combinex.
  • Desarrollo de productos industriales ISO TS16949.APQP. Diseño por módulos o plataformas. Prototipos. Pruebas de estrés. Mediciones.
  • Planificación y Análisis estratégico de operaciones. Hoshin Kanri. Gestión industrial y tecnologías de la información Industria 4.0. Nuevas herramientas. Lean IT.

Gestión avanzada de procesos y plantas industriales. Lean Manufacturing.

  • El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandarización de procesos.

La cadena de suministro. Logística. Aprovisionamiento y distribución. Internacionalización.

  • Estrategia de compras. Outsourcing. Lean Buying. Desintegración vertical en las compras: fabricación vs. subcontratación. Deslocalización de las plantas industriales..
  • Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales y su logística. Toma de decisiones por parte de equipos de alumnos y análisis de los resultados

Diseño, organización y gestión de procesos y plantas industriales. Transformación Lean. Control de producción. Simulación.

  • Logística en la producción en flujo continuo. Efecto látigo en SCM: Beer-game. Flujo en continuo en la fase de diseño y en procesos administrativos.
  • Transformación a Lean Manufacturing. Cuestiones asociadas. Factores clave de éxito. Problemas. Liderazgo. Indicadores para el seguimiento de la transformación (KPI-Gap análisis).
  • Control de producción y captación automatizada de datos. Sistemas PLC / SCADA. Captura distribuida. Control.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas.
  • Simulación para el diseño de procesos industriales. Utilización del software para diseñar procesos.
  • Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Norma ISO 26000. Herramientas de sostenibilidad.

Ingeniería de plantas. Gestión del mantenimiento. Gestión de la calidad. Excelencia en operaciones. Metodología Six Sigma

  • Preparación del caso práctico a presentar a final de curso.
  • Dispositivos y sistemas Poka-Yoke. La estrategia cero defectos. Detección, aviso y separación. QFD (Quality Function Deployement). Adaptación de productos a la demanda.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología DMAIC.
  • La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Minitab. Statapult.

Proyectos de innovación. Norma UNE 16600. Portfolio management.

  • Mapas de proyectos y matrices de decisión. Portfolio Management. Elección y creación de ideas de proyectos.
  • Sesión de continuación de la preparación del caso práctico a presentar a final de curso.

Recursos humanos en la empresa industrial. Coaching.

  • Equipos de trabajo. Equipos humanos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Los nueve roles de un equipo equilibrado.
  • Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder.
  • Los entornos laborales actuales y futuros: diversidad y generaciones. Características. Factores para un liderazgo diferenciado. Estrategias y herramientas para liderar.

Aspectos económicos y financieros en la empresa industrial. Costes, inversiones y financiación. Gestión del crédito y riesgo.

  • Aspectos económicos y financieros en la gestión de las operaciones. Gestión de las inversiones.
  • Gestión económica para la operativa Lean Manufacturing. Lean Accounting. Lean StartUp.
  • Obtención de recursos por medio de entidades financieras. Gestión del riesgo en la concesión de crédito. Acuerdo de capitales: Basilea II y III.

Internacionalización de operaciones y plantas de producción.

  • Internacionalización y operaciones. Estrategias. Motivos para la internacionalización. Modelo AKONDIA. Aplicación práctica. Desarrollo de casos.
  • Casos de estudio: AERNNOVA (turbulencias industriales), sector eólico en EE.UU., automoción en México. Gestión de Red global de operaciones. Red global de proveedores.

Profesorado

Al igual que en el curso de posgrado, los ponentes son profesionales en activo con amplia experiencia en las áreas que imparten y en formación.

También, la dirección del programa corre a cargo de Lluís Cuatrecasas Arbós.

Ficha técnica

Fechas de celebración: 11 de enero a 13 de abril de 2020
Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 – sábados de 9:00 a 14:00
Duración: 150 horas
Lugar de impartición: Cámara Navarra en Pamplona
Coste: 5.500 euros. El importe es bonificable para trabajadores por cuenta ajena. También se podrá bonificar a través del Permiso Individual de Formación. La Cámara te lo gestiona. Consúltanos.  

Título propio de la Universitat Politécnica de Cataluña, adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).

Paula Villamor 948 077 070 - ext. 1152 pvillamor@camaranavarra.com
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