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Gestión de equipos con el método BELBIN

Fecha de inicio: 11 abril 2019 Fecha fin: 12 abril 2019 Duración: 10 horas Horario: De 9:00 a 14:00 h Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 410 euros. Curso bonificable para empresas (*). La Cámara se lo gestiona si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.

Dirigido a

Dirección General. Dirección de personas. Dirección de proyectos.
Cualquier persona que gestione equipos.

Objetivos

Aprender a identificar los distintos roles para aprovechar todo su potencial, mejorar la distribución de tareas, ajustar expectativas sobre qué esperar de cada persona y en definitiva mejorar los resultados de equipo.

Objetivos específicos:
•Conocer la filosofía del método Belbin.
•Identificar los distintos roles dentro de un equipo.
•Identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los roles.
•Identificar las fases de un proyecto en las que adquiere mayor relevancia cada uno de los roles.
•Conocer las distintas aplicaciones de la metodología.
•Analizar su propio comportamiento al trabajar en equipo.
•Analizar un equipo de trabajo.

Ponentes

Myriam Larumbe y Anaret Fernández
Psicólogas especializadas en la gestión de equipos y acreditadas en la metodología Belbin.
Consultoras en Creatalent Tecnologías Humanas en el departamento de Gestión de Equipos y Desarrollo del Talento. Máster en preparación psicológica para el deporte, Programa en dirección y gestión de la Innovación, Expertas en Coaching Ejecutivo, facilitadoras Lego Serius Play y Coaching Game. Expertas en formación de equipos y liderazgo.

Programa

Metodología:
La metodología BELBIN; aspectos básicos:

•Rol de equipo: Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente.

•Origen de la metodología: Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos se sometían a una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve Roles de Equipo.

Los equipos de éxito necesitan una combinación adecuada de personas en ellos.
Metodología específica:

•Combinación de exposición teórica con ejercicios prácticos que facilitan la compresión e interiorización de los contenidos.

•Aportación de pautas concretas para el análisis de un equipo en término de roles.
En colaboración con:
Begoña Mina 948 077 070 - ext. 2120 bmina@camaranavarra.com
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