Creatividad y liderazgo, ¿valores enfrentados?

Es lo que parece sugerir un artículo que será publicado en la Journal of Experimental Social Psychology en marzo de 2011 por profesores de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, Cornell University y la Indian School of Business.

El trabajo se basa en tres estudios empíricos y concluye que aquellos individuos que muestran mayor número de ideas creativas son considerados con menor capacidad de liderazgo. Dicho de otra manera, las personas creativas lo tienen más complicado para ocupar puestos de responsabilidad en las empresas.

Y ahora es cuando viene la contradicción. En una encuesta realizada por el Institute for Business Value de IBM a 1.500 directivos, la creatividad es considerada como la característica más importante para el liderazgo empresarial en el futuro. ¿Entonces? La cuestión, como suele ocurrir a menudo, es que no es lo mismo reconocer la importancia de algo que actuar de manera decidida para impulsarlo, en este caso, la creatividad.

Pocas personas dirán que la creatividad no es buena, que no es un valor deseado, pero son más numerosas las que ante una idea creativa (o lo que es lo mismo, que cuestiona “lo normal”) se muestran incómodas y reacias a tomarla en serio o ponerla en marcha.

Esto es lo que, según los expertos de la Wharton, ocurre con los valores asociados, al menos hasta ahora, con el liderazgo. Los líderes deben establecer criterios y metas claras para sus equipos, con poco espacio para la incertidumbre y ajustándose a unos estándares. Y estos son los parámetros en los que no se mueven las personas creativas.

Se trata, por tanto, de una cuestión de estereotipos que las empresas deberán cambiar si quieren contar con líderes creativos. Existen, pero hay que saber reconocerlos.

Comments

Mié, 23/02/2011 - 11:42 — David Luquin Urtasun (no verificado)

Creo que ese estudio habla de

Creo que ese estudio habla de un mundo donde las empresas se gestionaban con planes estratégicos a 5-10 años, donde a los trabajadores se les llamaba Recursos Humanos, a los cuales se les valoraba pr ejecutar, no por pensar.Ahora creo que el líder o es creativo o no es líder, porque si no es imposible hacer frente a un mundo tan cambiante, donde las personas plantean retos constantes que requieren de algo más que cursos en gestión de personas y visión 360º.