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Engiplant. Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales

Objetivo

Hoy en día, las empresas necesitan ser altamente competitivas, ya que la globalización hace que tengan competidores en todo el mundo.

Para poder lograrlo, este postgrado capacita a los profesionales de la industria a entender la producción desde la eficiencia total, con una visión completa de las técnicas más avanzadas y del equipo de profesionales que intervienen.

Además de conocer las técnicas de producción más actuales como el Lean Manufacturing, la metodología Six Sigma, el Total Productive Maintenace o Supply Chain Management, a través de la técnica del Coaching, los alumnos podrán desarrollar su capacidad de liderazgo y de gestión de personas y equipos.

Dada la celeridad con la que se desarrollan nuevas técnicas en la organización y gestión de plantas industriales, el programa de este curso se actualiza con las últimas tendencias en cada edición.

El profesorado está formado por profesionales con una gran experiencia empresarial y expertos en la materia que imparten, lo que garantiza que la exposición de cada los temas esté enfocado a la realidad práctica de la actividad productiva.

Dirigido a

Profesionales con responsabilidades en gestión industrial y áreas de producción.
. Directores generales de empresas industriales.
. Licenciados con titulación superior, diplomatura o primer ciclo de carácter técnico (ingenierías y similares).
. Licenciados con titulación superior de administración y dirección de empresas.

Quienes no tengan título válido, podrán cursar el programa y recibir un certificado de asistencia de la Fundación Politécnica de Cataluña.

Programa

La empresa industrial. Cuadro de mando. World Class Manufacturing

  • Presentación del programa de postgrado
  • Excelencia en la gestión industrial: World Class Manufacturing.

Ingeniería de productos y procesos.

  • Ingeniería de productos.
  • Ingeniería concurrente. Casos de estudio.
  • Operaciones industriales.
  • Planificación de la producción

Gestión avanzada de procesos y plantas: Lean Manufacturing.

  • Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing.
  • Análisis del flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM).
  • Metodología A3 para la resolución de problemas.

La cadena de suministro. Outsourcing.

  • Supply Chain Management (SCM).
  • Logística integral. E-logístics.
  • Internacionalización de operaciones y logística.

Diseño, organización y gestión de plantas..

  • Diseño e implantación de procesos y plantas de producción.
  • Modelos de gestión de procesos industriales.
  • Producción multiproducto
  • Análisis y mejora de métodos.
  • Medición del trabajo. Determinación de tiempos.

Ingeniería de plantas

  • Metodología Six Sigma.
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
  • La calidad en el diseño de productos y en el desarrollo de procesos industriales.

Mejora continua de procesos industriales. Kaizen

  • Innovación. Aplicación a la resolución de problemas.
  • Mejora continua de los procesos industriales.
  • Gemba Kanri (gestión del taller).
  • Kaizen para la resolución de problemas.
  • Ciclo PRCA: herramientas de control. Técnicas para promover la mejora.
  • Brainstorming. Benchmarking. Aspectos humanos.

Proyectos industriales

  • Equipos de proyecto.
  • Gestión y riesgo.
  • Industria 4.0 y Smart Industry.
  • Industria y procesos de servicios.
  • Metodología PMBOK para la gestión integral de proyectos.
  • Proyectos de nuevos desarrollos y proyectos de mejora.
  • Metodología APQP. Measurement System Analysis & Statistical Process Control.

Recursos humanos en la empresa industrial

  • La Gestión de los recursos humanos en las operaciones.
  • Coaching para el directivo industrial. Liderazgo vs. gestión.
  • Competencias críticas en el liderazgo de otras personas.

Economía y finanzas en la empresa industrial

  • Costes de la actividad industrial. Sistemas tradicionales de determinación de costes.
  • Sistemas avanzados de determinación del coste. Costes basados en las actividades.
  • Balance y cuenta de resultados en la gestión de las operaciones.
  • Obtención de recursos por medio de entidades financieras.

Proyecto final

Profesorado

Profesionales en activo con amplia experiencia en las áreas que imparten y en formación.

Ficha técnica

Próxima convocatoria: febrero 2018 
Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 – sábados de 9:00 a 14:00
Duración: 175 horas
Lugar de impartición: Cámara Navarra en Pamplona
Coste: 4.500 euros. El importe es bonificable por la Fundación Tripartita para trabajadores por cuenta ajena. También se podrá bonificar a través del Permiso Individual de Formación. La Cámara te lo gestiona. Consúltanos.  

Postgrado por la Universitat Politécnica de Cataluña, adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES)

Paula Villamor 948 077 070 - ext. 1152 pvillamor@camaranavarra.com
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