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Máster dirección de Comercio Internacional y Supply Chain

Fecha de inicio: 14 octubre 2016 Fecha fin: 30 junio 2017 Duración: 340 horas Horario: Viernes de 16.00 a 21.00 horas y sábados de 9.00 a 14.00 horas Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 6.400 euros Curso bonificable, la Cámara se lo gestiona. Consúltenos

Dirigido a

- Profesionales del comercio internacional, de la cadena de suministro y de la logística que deseen potenciar sus conocimientos y completar su formación en otro campo.
- Titulados universitarios que quieran formarse en el comercio internacional, la logística y la cadena de suministros.
- Profesionales de las áreas de producción, compras, distribución y transporte y comercial, o que realicen labores de responsabilidad en gestión de almacenes o tráfico internacional.
- Consultores y asesores empresariales, especialmente los relacionados con la estrategia.
- Cualquier profesional que quiera conseguir una visión transversal de un negocio, que les permita afianzar su carrera profesional y promover un cambio dentro de su empresa.

Objetivos

- Adquirir una visión integradora y global de la cadena de suministro.
- Obtener la capacidad de realizar un enfoque estratégico unitario de los procesos comerciales y logísticos.
-Tener una perspectiva global de las operaciones comerciales con otros países, en la que todos los aspectos estén coordinados.
- Controlar los plazos de tránsito de las mercancías a través de la gestión de la logística de las operaciones.
- Adquirir los conocimientos para el desarrollo de actividades comerciales con otros países.
- Conocer en profundidad los procesos aduaneros, la documentación que debe acompañar a la mercancía y los tributos que se derivan de las operaciones.
- Obtener las nociones y herramientas necesarias para diseñar y poner en marcha un plan de comercio exterior y su logística asociada

Ponentes

Profesionales en activo con experiencia en las áreas que imparten y en formación

Programa

Gestión empresarial
•Creación de empresas y estrategias para su internacionalización
•Organización empresarial: clientes, proveedores, administración, organización interna
•Análisis económico-financiero y patrimonial y decisiones de inversión
•Sistemas de calidad, gestión ambiental y normas técnicas. Significado y funcionamiento del Marcado CE
•Instituciones internacionales
•Acuerdos sectoriales entre países

Análisis de mercados
•Dirección comercial y marketing
•Estrategia y planificación de los negocios internacionales: selección de mercados y cómo acceder a ellos
•Adaptación de la empresa a los mercados
•Operativa para la internacionalización
•Desarrollo de la estrategia para los distintos escenarios
•Técnicas de influencia. Habilidades y claves de un proceso de negociación
•La web como instrumento fundamental de la comunicación de nuestro producto o servicio en el exterior.
•Utilidades del correo electrónico y su viabilidad como canal de ventas.

Comercio internacional
•Financiación internacional tanto en el ámbito público como privado.
•Seguro de crédito a la exportación. Contratación de pólizas, emisión de avales y garantías internacionales.
•Evitar riesgos comerciales y financieros. Medios de cobro y pago internacionales.
•Negociación y contratación internacional. Contratos logísticos.
•Contrato de agente. Contrato de distribución.
•Evaluación de las operaciones internacionales a través de indicadores de gestión.

Operaciones internacionales
•Incoterms. Elección del más adecuado en función del riesgo y coste que cada uno conlleva.
•Modos de transporte internacional: marítimo, aéreo y terrestre.
•Protección física y jurídica de la mercancía.
•Régimen jurídico aduanero. Procedimientos y formalidades aduaneras, tanto para la importación como para la exportación.
•Fiscalidad internacional. El IVA en las operaciones internacionales. Tráfico triangular.

Gestión en la cadena de suministro
•Planificación y gestión de las operaciones
•La cadena de valor desde el punto de vista operativo tanto en el entorno industrial como de servicios.
•Estrategia comercial y de marketing capaz de captar las necesidades de los clientes.
•Diseño y gestión de almacenes logísticos. Adaptar los recursos según los factores geográficos, productivos, de actividad o tecnológicos.
•Logística de la distribución. Entornos de distribución física de los productos.

Gestión estratégica
•Gestión por procesos. La metodología Lean Six Sigma para la mejora de procesos.
•Visibilidad integral del proceso y trazabilidad de los stocks.
•Gestión de los parámetros clave de la cadena de suministro como ayuda para una gestión eficiente del proceso.
Paula Villamor 948 077 070 - ext. 1152 pvillamor@camaranavarra.com
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