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Gestión de costes en proyectos. Implantación de sistemas de valor ganado acorde a ANSI 748

Fecha de inicio: 23 mayo 2018 Fecha fin: 24 mayo 2018 Duración: 16 horas Horario: 23 y 24 de mayo de 9,00 a 14.00 horas y de 15.00 a 18.00 horas Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 230 euros. Curso bonificable. La Cámara se lo gestiona, si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.

Dirigido a

• Ingenieros, arquitectos, profesionales en general, interesados o que ya estén desarrollando su trabajo en la dirección de proyectos y quieran conocer técnicas y herramientas que le faciliten y mejoren su trabajo
• Estudiantes universitarios que quieran adquirir conocimientos para llevar a cabo una gestión de proyectos
• Directivos, Jefes de Proyecto, Jefes de Programa, Controllers de costes, Control Account Managers y aquellas personas interesadas en la gestión de costes en proyectos

Objetivos

- Conocer los tipos de coste de un proyecto y donde encajan en la estructura de costes de una empresa
• Aprender a determinar el presupuesto y hacer el control presupuestario del proyecto durante la ejecución
• Aprender la técnica del valor ganado para el control de costes del proyecto
• Conocer el estándar ANSI 748 para la implantación de un sistema de gestión del valor ganado

Ponentes

José Moro Melón, Ingeniero Industrial, PMP® por el PMI que posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, Fundación CTIC, etc… liderando proyectos en toda Europa. Desde el año 2002 es miembro del PMI y durante el año 2008 ha sido miembro de la Junta Directiva del Capítulo PMI de Madrid. Es experto en Project Management y ha ayudado a múltiples organizaciones a mejorar sus resultados incorporando técnicas y herramientas de gestión de proyectos.

Programa

Una parte fundamental de la gestión de proyectos es la gestión de costes, desde el presupuesto hasta su control. Este curso proporciona una visión de los costes del proyecto de forma integral en el contexto de los costes de una empresa y como obtener indicadores fiables para realizar una correcta gestión
En este curso se verá la gestión de costes y la gestión del valor ganado desde una perspectiva global, desde la perspectiva del proyecto y desde la perspectiva de la organización (portfolio) y su relación con el flujo de caja financiero, para ello se estudiará la técnica del Valor Ganado (EVM) y como implementarla acorde al estándar ANSI 748
Las ventajas de la gestión de costes y el valor ganado
El Valor Ganado aporta una serie de indicadores objetivos que permiten conocer en qué situación se encuentra el proyecto, entre las ventajas de la gestión de costes y el valor ganado se pueden destacar:
• Indicadores objetivos de situación
• Permite realizar estimaciones de costes a futuro
• Descubrir con facilidad las desviaciones en costes
• Ayuda a establecer un plan de recuperación del proyecto
• Aumentar la rentabilidad del proyecto
• Generar lecciones aprendidas para futuros proyectos

PROGRAMA:
1. Introducción a la gestión de costes
- Costes de una empresa
- Flujo de caja
- Tipos de costes
- Costes ABC
2. Procesos de gestión de costes según el PMBOK
- Planificar la gestión de costes
- Estimar los costes
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costes
3. Relación de la gestión de costes con la gestión de riesgos del proyecto
4. Herramientas y técnicas económicas para la selección de proyectos. TIR y VAN
5. El estándar ANSI 748 para la gestión del Valor Ganado
- Guidelines
- Procesos
6. Implementación de un sistema de gestión de valor ganado en la empresa
7. La relación entre el Valor Ganado y el Flujo de Caja del Proyecto
8. Software para la gestión de costes de un proyecto
Durante el curso se realizarán ejercicios prácticos y varias simulaciones para que los alumnos asimilen y practiquen la técnica del valor ganado de una manera amena, práctica y visual.
Elisa García 948 077 070 - ext. 1149 egarcia@camaranavarra.com
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