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Estudio de costes en empresas. Del coste hora a la cuenta de resultados

Fecha de inicio: 09 mayo 2017 Fecha fin: 09 mayo 2017 Duración: 6 horas Horario: De 14.30 a 20.30 horas Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 90 euros. Curso bonificable para empresas. La Cámara se lo gestiona, si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.

Dirigido a

Personas que quieran conocer cómo calcular el coste de un producto o servicio y su repercusión en el precio final.

Profesionales de empresas que deban repercutir el coste de mano de obra en el precio final de sus productos o servicios.

Objetivos

- Conocer los principales factores que intervienen en el proceso de generación del coste en cada una de sus estructuras.
- Orientar a los participantes en la identificación de los centros de coste de sus empresas, inputs de coste y claves de reparto para que sean capaces de poder calcular el precio de coste de sus servicios o productos.
- Sensibilizar y ayudar a los responsables de empresas en el desarrollo y mejora de la gestión facilitándoles técnicas para una dirección eficaz.
- Conocer los principales sistemas de cálculo de costes industriales identificando las ventajas y desventajas de cada uno de ellos en aras a que puedan implementar en sus organizaciones aquél que mejor se adapte a la idiosincrasia y nivel de información de las mismas.
- Ser capaz de calcular mediante una herramienta informática el coste hora, uno de los principales inductores de coste de las estructuras empresariales, aplicando tanto los costes directos como los indirectos, o de estructura.
- Diseñar una cuenta de resultados a medida de las necesidades de información de la empresa, clarificando para ello las diferentes líneas de facturación y los costes con mayor peso específico.
- Transmitir la importancia de la cuenta de resultados como informe fiel de los costes reales de la empresa y recomendar la definición de un modelo adaptado a las necesidades de información, no sólo fiscal, sino de la gerencia para la toma de decisiones y la “obligatoriedad” de su seguimiento y control.
- Mostrar a los responsables de gerencia y dirección la importancia de la toma de decisiones basadas en la información, en el diseño de estructuras operativas capaces de recoger toda la información necesaria, y en la inclusión del control de gestión dentro de las tareas básicas, fundamentales y con más valor añadido.

Ponentes

José María Pizarro Segura, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Diplomado Derecho Tributario y Asesoría fiscal. Certificado-experto formador en gestión financiera en hoja de cálculo.

Programa

1.- Cálculo del coste hora por trabajadores.
- Clasificación en costes directos y de estructura
- Determinación de la productividad por trabajador
- Fijación de las claves de reparto de los costes de estructura
2.- Implantación del parte de trabajo / tareas.
- Definición de los grupos de tareas más habituales
- Diseño de un modelo de parte que recoja dichas tareas
- Cálculo de la rentabilidad por trabajador
- Posibilidad de implementación de políticas salariales activas
3.- Determinación del precio del servicio.
- Identificación de los diferentes servicios ofrecidos por la empresa.
- Disección de los mismos en tareas
- Cálculo del coste medio de cada una de dichas tareas
- Determinación del margen a aplicar
- Fijación del precio por servicio, por hora y total
4.- Obtención del precio del producto.
- Identificación de los distintos factores de coste
- Clasificación en costes directos e indirectos
- Determinación de las claves de reparto de los costes indirectos
- Revisión de los distintos sistemas de cálculo de costes industriales
5.- Implementar la cuenta de resultados como una herramienta eficaz de gestión.
- Definición líneas de ingresos y pool de gastos
- Como leer una cuenta de resultados
- De la cuenta de resultados generalista a conocer el resultado por línea de facturación / producto / servicio.
Elisa García 948 077 070 - ext. 1149 egarcia@camaranavarra.com
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