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El Cuadro de Mando Integral (BSC)

Fecha de inicio: 18 mayo 2018 Fecha fin: 19 mayo 2018 Duración: 8 horas Horario: Viernes 18 de mayo de 16.00 a 20.00 horas y sábado 19 de mayo 9.00 a 13.00 horas Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 250 euros. Curso bonificable. La Cámara se lo gestiona, si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.

Dirigido a

Directores Generales y Gerentes.
Personas miembros del comité de dirección.
Responsables financieros y administrativos.
Responsables de Contabilidad de Gestión, Costes o Controlers.
Personas del departamento de administración que quieran mejorar en su desarrollo profesional además de otras personas con formación básica en el mundo de la empresa y que quieran mejorar en esta área de gestión.

Objetivos

- Saber conectar la estrategia de la empresa con las áreas operativas.
- Detectar a tiempo los problemas de alineación de objetivos.
- Saber interpretar las tendencias y conocer el entorno del mercado.
- Acceder rápidamente a la información crítica para la toma de decisiones.
- Proponer las acciones en apoyo de la efectividad de las medidas adoptadas.
- Ganar competitividad por medio de agilidad y polivalencia de personas. Conseguir ventajas competitivas.
- Saber integrar todos los niveles de la empresa fomentando la comunicación entre personas y su motivación.

Ponentes

José Miguel Vilalta Beltri, José Miguel Vilalta Beltri. Economista y Abogado. PDG por IESE. Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL. Socio fundador de “by HOOP” empresa de moda infantil. Asesor y Consejero. Profesor en diferentes escuelas de negocio y en formación in-company. Ha trabajado en la empresa privada ocupando cargos de dirección en Finanzas, Compras y RR.HH.

Programa

1.1. Qué es el Cuadro de Mando Integral.
1.2 Qué debemos saber para poder implementar el CMI.
1.3 Visión, Misión y Valores de la empresa.
1.4 Planificación y elección de objetivos estratégicos. Análisis DAFO.
1.5 Identificación de los indicadores clave de gestión.
1.6 Las relaciones causa y efecto entre los indicadores.
1.7 Establecimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
1.8 CMI, establecer el plan de actuación.
1.9 Caso Práctico: Negocio de Pizzería.


1. Los alumnos recibirán los apuntes con anterioridad al curso.
2. Los alumnos recibirán 2 Excel para la confección de Plan Estratégico y confección de CMI, de forma gratuita.
3. Durante el curso y después durante 15 días los alumnos podrán plantear cuestiones al profesor por correo electrónico.
Elisa García 948 077 070 - ext. 1149 egarcia@camaranavarra.com
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