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Dirección de Operaciones y Logística Integral. Lean Supply Chain Management

Fecha de inicio: 10 noviembre 2017 Fecha fin: 04 mayo 2018 Duración: 175 horas Horario: Viernes de 16.00 a 21.00 horas y sábados de 9.00 a 14.00 horas. Lugar de impartición: Pamplona (C/ General Chinchilla, 4) Coste: 4.575 euros Programa bonificable por la Fundae para trabajadores por cuenta ajena. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos. Posibilidad de financiación. Consúltenos.

Dirigido a

Profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo, responsables de departamento y técnicos, de las áreas de: logística, operaciones, producción, compras, aprovisionamiento, fabricación, transporte, almacenaje, distribución de empresas industriales y de servicios, profesionales de operadores logísticos y transportistas, y a profesionales de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional al mundo del supply chain management.

Objetivos

1. Cuestionar los sistemas actuales de organización y gestión de la cadena de suministro.
2. Analizar, orientar y definir estratégicamente la cadena global de suministro en los diferentes sectores, implementando y adaptando nuevas tecnologías para potenciar las operaciones de la empresa.
3. Diseñar e implementar nuevos sistemas y metodologías para mejorar la gestión de las relaciones entre proveedores, empresas, fábricas, operadores y clientes finales.
4.Gestionar eficazmente los equipos humanos con los que colaborarán en el cambio cultural que representa la implantación de una estrategia integrada de la Supply Chain Management.

El programa incorpora los últimos avances en la aplicación de los conceptos Lean Management a lo largo de toda la Cadena de Suministro (Supply Chain Management), siempre con una visión internacional.

Programa

Módulo 1. Introducción a la cadena logística. World class logistics. Lean operations strategy.
1.1.- lean operations strategy.
1.2.- estrategia de la cadena de suministro. supply chain management.

Módulo 2. Visión general de la empresa.
2.1.- Organización y políticas de recursos humanos

Módulo 3. La cadena logística en el área de distribución. Lean distribution.
3.1.- Mercado. Relación con clientes
3.2.- Lean selling. Lean distribution: Comprar o vender
3.3.- Estrategias de distribución y operaciones logísticas.
3.4.- La gestión del transporte.

Módulo 4. Lean supply chain management. Lean management en el diseño y gestión de la cadena de suministro.
4.1.- Diseño estratégico de la cadena de suministro.
4.2.- Lean supply chain management.
4.3.- Evolucion de los sistemas de planificación y control de las operaciones. desde el punto de pedido a los sistemas lean.
4.4.- Lean planning.
4.5.- Lean materials handling. logística interna.

Módulo 5. La cadena de suministro en producción. Ingenieria de procesos e ingenieria de productos. Lean manufacturing.
5.1.- Ingeniería de productos. Reingeniería de procesos e ingeniería concurrente. Gestión de la innovación empresarial.
5.2.- Lanzamiento e industrialización de nuevos productos. Lean product development
5.3.- Calidad total. Mejora continua. Planificación de la calidad. Modelos qfd y efqm. Six sigma.
5.4.- Lean manufacturing.
5.5.- Gestión integral de una planta bajo el método de lean management. Aplicación práctica en un caso real de implementación en una gran empresa multinacional.
5.6.- Gestión del mantenimiento. Tpm (total productive maintenance).

Módulo 6. La cadena de suministro en compras y aprovisionamiento. Lean buying, lean supplying, outsourcing.
61.- Lean management en los procesos de compras.
6.2.- Externalización, outsourcing, deslocalización.
6.3.- Diseño avanzado de almacenes.

Módulo 7. Análisis de las operaciones y de la cadena de suministro por sectores.

Módulo 8. Logística internacional
8.1.- logística internacional.
8.2.- gestión del transporte. Transporte internacional.
8.3.- globalización. Mercado chino y sudeste asiático.

Módulo 9. E-logistics
9.1.- E-logistics. b2c y b2b.

Módulo 10. Kpi´s and scm performance and profitability
10.1- Scm and firm performance
10.2.- Scm and performance measurement
10.3.- Kpi’s. sistemas de control de la scm. Costes abc. El control de la cadena logística a través del uso de indicadores.

Módulo 11. Grandes tendencias
Celia Poza 948 077 070 - ext. 1101 cpoza@camaranavarra.com
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